2022年企業(yè)可通過哪些方法應(yīng)對建筑資質(zhì)改革？

發(fā)布日期：2022-06-15     閱讀次數(shù)：137

在當下，我們都知道資質(zhì)是建筑企業(yè)不可或缺的一部分，起著工程是否可以順利運行的重大作用，如果建筑行業(yè)沒有資質(zhì)而私接工程的話，無論是無資質(zhì)企業(yè)和包工頭，還是將工程分包給無資質(zhì)企業(yè)和工人的建設(shè)單位，都會受到嚴厲懲罰。被查到后予以取締并處罰款，有違法所得的予以沒收。資質(zhì)的等級、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭地位與能力，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，企業(yè)可通過哪些方法應(yīng)對建筑資質(zhì)改革？一起了解一下。

一、及時響應(yīng)相關(guān)政策，積極應(yīng)對部門核查。

在資質(zhì)改革后，企業(yè)的資質(zhì)管理考核改為申報考核與動態(tài)考核相結(jié)合的考核方式，企業(yè)必須隨時保證現(xiàn)有資源符合自有資質(zhì)標準要求。四庫一平臺，“社保聯(lián)網(wǎng)” “項目經(jīng)理考勤管理”等都要實施到位，積極應(yīng)對每一次的動態(tài)核查。企業(yè)應(yīng)該及時的進行人員數(shù)量和施工業(yè)績的錄入和備案，避免因更新不及時導(dǎo)致企業(yè)誠信受到影響。

二、優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。

新規(guī)定的出臺，對于建筑人員的要求更加細化，項目管理和技術(shù)輸出以及現(xiàn)場管理都應(yīng)該分工明確、不能重合，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部人力資源，從內(nèi)部挖潛，根據(jù)需求補充人員，解決人員使用問題。

三、找準發(fā)展方向，提升核心競爭力。

資質(zhì)改革后，企業(yè)應(yīng)在確保完成好施工任務(wù)的同時，將項目精細化管理，在找準發(fā)展方向的同時，將一方面做專業(yè)做精通，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的資質(zhì)規(guī)模和市場競爭力。

總的來說，資質(zhì)改革順應(yīng)時代發(fā)展潮流，幫助建筑企業(yè)能更好地“強身健體”，為中國的國民經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻更大的力量。建筑業(yè)企業(yè)要對自身有一定的定位，認真研究，積極應(yīng)對，擁抱變化，尋找自身立足之地，以此次資質(zhì)改革為契機，力爭在未來得到更好的發(fā)展。